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陜北礦業神南產業公司:創新后備干部選拔

中國煤炭新聞網 2020/3/29 15:38:59    黨群工作
  
      【本網訊】為建立健全公司后備干部培養機制,切實加強后備干部人才隊伍建設,保證干部人才梯隊的持續性、科學性,確保后備干部的推薦、培養、考核、任用全過程制度化、規范化。
      陜北礦業神南產業公司公司通過制定科學的后備干部選拔管理辦法,實現推薦、選拔、評議、打分等全過程公開、公平、公正,減少政策執行的隨意性,真正實現把權力關進制度的籠子里。通過個人自薦、組織推薦、民主推薦三個方面推薦,組織評委對個人自薦材料打分,設定員工自薦30分、民主推薦30分、組織推薦40分,按支部、按推薦職級排名、黨委會通過的辦法,入庫儲備。個人自薦。參加后備干部推薦選拔的員工撰寫自薦報告(自薦報告中需撰寫個人工作總結及自薦崗位今后的工作設想),由各部門、中心負責人審核,領導小組打分。實行雙推雙評。民主推薦評議。每年召開一次民主推薦評議會,黨群工作部組織各單位職工代表以無記名推薦、打分的方式推薦副科級以上后備人選?,F場公布擬推薦崗位、職級和條件,推薦票由黨群工作部負責發放、收回、匯總。
      組織推薦評議。各單位召開班子會議,根據公司公布的推薦崗位、職級和條件,進行推薦打分。個人自薦報告占總得分的30%,民主推薦評議占總得分的30%,組織測評占總得分的40%,總得分在80分以上的進入審查程序。黨群、人力、紀委、安全部門聯合審查結束后,提報黨委會研究,進入后備干部數據庫。個人制定成長計劃,黨支部制定單位培養計劃,黨群工作部制定公司后備干部培養計劃。按方案實施培養、季度考核、年底總體評價。.
      通過實施后產生的良好的效果,一是為公司后備干部選拔、培養探索出了方法、路徑。二是真正讓有目標、有思路、肯干事的人才脫穎而出。三是做實了人才推薦選拔各環節。五是保證了公司后備干部儲備數量及質量。六是形成后備干部培養長效機制,保證后備干部入庫后能得到有效的培養和考核,同時起到監督作用。六是對于公司各黨(總)支部、企事業單位同樣具有一定的借鑒作用,起到后備干部從推薦、評價、選拔、管理、培養、使用全過程規范、可操作。



本網通訊員:周亮      編 輯:一鳴
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